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“內購”要做的事情和 Jet 很相似，也要打造一個會員制電商平臺，只不過 “內購” 盯上的是企業員工這一群體，從企業福利這個領域切入。

“內購” CEO 蔡虎認為，在中國做直接針對 C 端個人的會員制電商較難，主要因為:

1、付費會員會對電商有極高的要求，不僅是要價格低，品類也要求 “大而全”。

2、國內用戶還沒有形成一種先繳費再購物的習慣。

3、國內中產階級用戶分散，個性化訴求太多樣，很難聚攏在一個平臺上。

然而，如果將企業員工作為會員，上述問題就會有不同的解決思路。“內購” 將目標客戶對準外企和互聯網企業，這些企業員工群體普遍存在鮮明的共性:工作很忙，有購買生活用品的需求，而且強調品牌口碑和生活品質。在 “內購” 上，這些企業可以為員工購買會員資格作為企業福利，員工在平臺上享受全網低價商品。

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