梅西转会费2200万欧签约5年|最终比分|沃尔姆斯|nba全明星mvp|中国女排二传手

今天，蘋果的影音娛樂服務終于入華了。Apple Music，iTunes movies 和 iBooks 三項都在中國大陸正式落地。

Apple Music:個人 10 元 /月，家庭 6 名成員共享計劃每月則需 15 元，前三個月免費試用。國內會有針對性的運營內容，包括周杰倫、林俊杰、鄧紫棋、李榮浩等本地藝人的推薦，藝人還能通過 Apple Music 的 Connect 與歌迷互動。目前暫未開放歌曲下載，只能在線試聽;

iTunes Movie: 從 5 元到 18 元不等，5 元人民幣只能在線租賃觀看，購買 18 元可以下載到 iCloud 云空間。在上線之初，用戶有 50 多部電影可以一元特價購買。獨家發行《復仇者聯盟 2》、《速度與激情 7》等電影;

iBooks: 從 0.5 元起。與中國 20 多家出版社合作，為用戶提供幾萬種圖書選擇。上線的獨家資源包括《大頭兒子小頭爸爸》等，部分圖書開放免費下載。

這三項服務的落地對消費者來說當然是好事，中國的果粉們今天早上已經在朋友圈里各種彈冠相慶了。而蘋果這次在內容服務上的入華，我認為也非常有討論意義，它至少在三方面顯露出了一些預兆性的意味:

1、內容越來越重要

今天是九月份的最后一天，蘋果宣布了三項影音娛樂服務入華。而在九月的第一天里，他們曾被爆出將要轉戰原創性視頻內容——也就是說，有可能會在未來推出自己的電視劇或者電影。

雖然爾后發布的第四代 Apple TV并沒有出現蘋果自己的原創性內容，但蘋果在 Apple TV 里引入 HBO Now、hulu、雷曼大冒險等豐富的應用和游戲、提高影音內容在智能電視客廳場景里的核心服務比例等舉措，跟轉戰原創性內容的思路是一樣的:在硬件和系統做得足夠出色之后，內容這塊短板需要補上。

蘋果雖然自居為一家生態公司，但在市場上——至少以華爾街和資本市場的目光看來——蘋果的估值方法主要還是一家硬件公司:

這家公司總能做出頂級的硬件，配合上出色的系統，為用戶提供流暢完美的體驗。但在生態系統的打造上，硬件 + 系統再怎么厲害也只能做好用戶體驗上的事情而已。

蘋果一貫擅長的是鋪管道，至于管道里填進去的內容(也是用戶真正消費的內容)，主要靠生態內的合作伙伴搞定。相對于內容，管道作為入口在早期顯然是更容易引起蘋果這類巨頭的注意。但在大多數入口被搶占完畢、管道的鋪設工作基本完成之后，這個業務的增長空間已經越來越少了。這時，內容的時間窗口就來了。

當內容越來越重要的時候，蘋果顯然更希望由自己一口吞下這塊拼起整個生態體系的最后的版圖——這塊版圖，也許也快變成最重要的一塊版圖了。蘋果需要內容這個新的載體和用戶維持另一種新的互動和付費關系。

所以，從硬件和系統上慢慢往內容端上靠，是蘋果接下去做事的思路。和內容貼得越近，就越容易掌握內容，直到最后自己真的開始生產內容。一個月前轉戰原創性內容的謠言現在看來沒有什么動靜，但我認為，這是蘋果最終一定會去嘗試的業務，只是因為節奏問題，這是相對靠后的事情——現階段，更重要的、也是更實際的戰略是盡可能的貼近內容。

Apple Music，iTunes movies 和 iBooks 入華就是一次貼近內容的嘗試。美國本土，蘋果和內容的距離已經固定在那里了，但中國還是一片空白。小米和樂視等本土巨頭在內容上完成了一些重要的布局，蘋果借著 Apple Music，iTunes movies 和 iBooks 的入華，可以拉近和中國本土內容提供商的距離，嘗試從地頭蛇嘴里搶來幾塊肉吃。

2、中國越來越重要

隨著中國消費市場的崛起，蘋果對中國這塊蛋糕的重視是有目共睹的。

今年三月份，GigaOm 創始人 Om Malik 在個人博客里的文章表示，中國市場對蘋果越來越重要。

四月末，大中華區首次超越美國成為蘋果最大的消費市場。截止 2015年3月28日 的財報顯示，大中華區(包括大陸、香港、臺灣)首次超越美國、歐洲，成為蘋果最重要的消費市場。蘋果在全球各大區的營收環比都在走下坡路，只有大中華區逆勢上揚。

五月份，CEO 庫克剛剛卻罕見地在寫給 CNBC 的郵件中安撫投資者稱，蘋果在中國市場的表現依舊強勁。要知道蘋果此前一般不會在季報以外的地方對自己的業績發表置評。

此外，從庫克本人多次次到訪中國等細節也可以發現，如今的中國市場真的已經成了蘋果的一棵搖錢樹。

3、在 “中國” 做 “內容” 是蘋果最好的選擇

生態體系的搭建，讓現在的蘋果意識到了內容這塊版圖的重要性;而中國市場越來越重的分量，則決定了蘋果在內容上的試水和突破，只能全部押寶在這塊全球最大的海外市場身上。

另一個決定蘋果把內容試水押寶在中國市場的原因是，美國本土的內容體系和生態壞境已經非常成熟了，蘋果幾乎沒有多少機會。

拿視頻內容來說，美國市場 Youtube 已經先把 UGC 和 PGC 的生態做完了，還有 Netflix、hulu、Amazon Prime 等等。蘋果在美國如果想做視頻內容，要面對就是一個已經存在巨頭的市場，這些巨頭很難被后入場的蘋果撬動。

而中美兩個市場的不同在于，美國內容服務商更集中，中國更分散。在更集中的生態、更穩定更健康的、已經擁有大體量玩家的美國市場里，蘋果機會渺茫;但面對更加分散、尚且處于整合期的中國，蘋果要進入的就是一個更加原始蠻荒的地方了，“原始” 同時也意味著更多的新機會。

因此，蘋果在內容上的打算，很有可能分兩種方案走:在比較原始的中國市場，盡量做內容的整合;在比較成熟的美國市場，則盡量做原創性的內容。鑒于原創性內容還沒有任何實質性的進展，可以認為，中國市場會是蘋果在 “內容” 這一仗上事關生死的最重要的一個戰場。

但在這塊戰場上，蘋果自己又能有多少勝算呢?

最后再拋兩個問題給大家:

1、國內在內容這塊的機制和體系都比較不健全，蘋果會出現水土不服的狀況嗎?

2、Apple Music，iTunes movies 和 iBooks 入華，能為中國內容生態帶來好的影響么?有著良好品牌的蘋果能讓更多中國用戶養成內容付費的習慣嗎?本消息由云木科技提供。