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四五年前我還在上大學，班級里有一個會寫歌的男生尤其熱愛豆瓣，從那之后我以為文藝青年都得有一個豆瓣賬號。

就在今天，豆瓣首部品牌影片《我們的精神角落》上線，這部影像詩一樣的作品，一如豆瓣 11年 以來的產品調性，用主觀視覺化的影像記錄方式，講述了一個 “穿梭自我精神世界旅程” 的故事。之所以選擇在這個點發(fā)聲，據豆瓣透露，“基于豆瓣的平臺屬性，很難定義豆瓣究竟是一個款什么產品”，而首次發(fā)聲則希望告訴外界，“這里不僅有文藝青年，還有普通青年”。

最初，豆瓣的成長得益于其優(yōu)質的種子用戶，和有價值的內容沉淀，縱然基于調性豆瓣幾乎不做推廣，憑著社區(qū)氛圍把用戶做起來了，慢慢又出現了社交關系、基于興趣愛好的交流等。

但 2012年 成了豆瓣的分水嶺，三節(jié)課的聯合創(chuàng)始人黃有璨在這篇文章中稱，2012年 是豆瓣的歷史巔峰，月覆蓋用戶數超過 1 億，日均 PV1.6 億。作為一個偽文青，我恰巧就是在 2012年 時，注冊了我的豆瓣帳號，那時我偶爾上去看看影評，后來幾年隨著移動端迅速發(fā)展，我的手機里先后出現過豆瓣 FM、豆瓣一刻、豆瓣電影等幾個豆瓣推出的獨立產品，但最終這幾款產品都被我卸載了，因為無論基于以上哪一款產品的體驗大家都懂的，失去了豆瓣社區(qū)本身的性感，用戶流失不少。

在 2014年，豆瓣終于把真正 “移動端的豆瓣” 做出來了。本以為會是一個 PC 豆瓣的完整復制品，但用過 1.0 版本的人大多有點體會，當時那款產品的主要功能以書影音活動條目、基于條目的聊天室、對條目的收藏以及少量的個人主頁為主。

為什么到了移動端豆瓣變成了這樣?豆瓣本身或多或少有這樣的邏輯，用工具屬性吸引用戶，用社區(qū)屬性留住用戶，到了移動端，基于移動端碎片化、用戶交流通訊需求的旺盛，豆瓣似乎是想加強其互動性。

但從 1.0 到 3.0，由于三次版本差異過大，以至于在用戶看來這根本無法用系列連貫起來，這之中能看到豆瓣為錯失巔峰時期而表現的艱難探索。

縱然移動端的豆瓣得到了許多詬病，卻也無法否認這些年來豆瓣所積攢的資產，以書影音數據庫為基礎的工具資產，以文化內容為主的創(chuàng)作者資產，雖然很多創(chuàng)作者到別的社交網絡中開個大號，也發(fā)一發(fā)內容，但媒體屬性仍舊占了主導，就像《羅輯思維》羅胖也說了很長時間的 “單口相聲”，沒有對等的交流，就很難形成真正的社區(qū)，這一點上無論是工具還是社區(qū)屬性，豆瓣都有其成熟的基礎設施所在，畢竟縱觀移動產品中，我們很少看見能夠超越當年PC 端豆瓣的產品。

跟許多乍見之歡的產品不一樣，豆瓣久處不厭，雖然它走的實在是太慢了，尤其是在商業(yè)化上，錯失票務的大勢，音樂版權又希望渺茫，剩下的電商又做的模棱兩可，要說不錯的可能是 banner 廣告了。

所以，伴隨著這一次豆瓣號稱的首次對外發(fā)聲，豆瓣真的文藝嗎?文藝又代表什么?聽左小詛咒、逃跑計劃，還是去西藏、去鼓浪嶼?我認為文藝也是一種生活方式，正如豆瓣最新發(fā)布的廣告片中那句臺詞，“除了一個小秘密，我只是一個極其平凡的人”，“我” 向往對文藝的欣賞，無論是音樂人、影評人，還是普通人，他們都有自己獨特的生活方式，而 “我”，有消費這些內容的需求。

回想豆瓣當初獨立產品造成的資源分散，使得用戶參與程度降低，大部分精英創(chuàng)作者轉向其它平臺，建立自己的社群進行運營，而現在的豆瓣似乎有意重新搭建這樣的社群環(huán)境，為泛文藝人群提供基礎設施。

據豆瓣透露，目前豆瓣品牌影片的平面廣告已在北京地鐵 14號線、1號線投放，影片也將陸續(xù)在朋友圈、視頻網站、新聞 APP，電影院(北京上海成都影院貼片)等投放。

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